「新しいものを生み出す気概」を社内の当たり前に。
取締役が選んだ越境学習の真意

大企業側NTTメディアサプライ株式会社様

事業環境が大きく変化する中、既存事業の延長線にとどまらず、新しい価値を生み出し続ける組織であるためには、社員一人ひとりの意識や行動の変化が不可欠だと考えていました。そうした問題意識から、社内に挑戦を後押しする風土を自然に根付かせるきっかけとして、本プログラムへの参加を決定しました。
初めての取り組みとしてまずは取締役1名がスタートアップへ越境し、事業の完成形が定まらない段階から、熱意を起点にスピード感をもって行動する姿勢や、クラウドを前提とした柔軟な業務運営に大きな刺激を受けました。企業規模や文化の異なる環境に身を置くことで得られたこれらの気づきは、短期的な成果以上に、中長期的に自社の成長を支える貴重な経験だと感じています。今後は管理職や一般社員層にも展開していきたいと考えています。

「3カ月20％」でプロジェクトが加速。
技術とビジネスで繋いだ、大企業中堅層の調整力

スタートアップ企業側株式会社LEP様

当社では事業拡大の過程で慢性的な人材不足という課題を抱えており、即戦力となる人材を必要としていました。そこで本プログラムを活用し、3か月という限られた期間の中でもすぐに活躍いただける、中堅クラスの人材を1名お迎えしました。
技術開発とビジネスの橋渡し役という役割上、大企業で多様な部署調整を経験されてきた方に参画いただけたことは非常に心強く、プロダクトのプロトタイプ制作や、奈良県田原本町での実証実験に向けた候補先視察・企画立案などを推進していただきました。「3か月・20％」という制約のあるリソースの中でも成果を出せた点は、大きな価値だったと感じています。終盤にはチームにも完全に溶け込み、さらなる活躍が期待できたため、今後はレンタル移籍など、より深い関わり方での活用も視野に入れています。

契約プレイブックからVTR構成まで。
Side projectで実現した「通常では得られない」プロの知見獲得

スタートアップ企業側株式会社Godot様

社内リソースが限られる中で、開発や法務、プロモーションといった複数の専門領域に対応する必要があり、本プログラムを通じて大企業から合計3名の人材を受け入れました。ローンディール様からの紹介をきっかけに参画しましたが、実際に活用してみて非常に満足度が高く、再度利用したい制度だと感じています。
法務分野では、整備が追いついていなかった契約プレイブックの作成をサポートいただき、大企業ならではの堅確性が加わることで精度が大きく向上しました。また、プロデュース領域ではテレビ局出身の方に参画いただき、自社の魅力を効果的に発信するVTR構成のノウハウを獲得しました。さらに、当社がもともと保有していたAI活用の知見と組み合わせることで、当社ならではの表現や発信手法を実現できるようになりました。限られた稼働条件でも、役割が明確であれば非常に有効な制度だと実感しています。

大企業での「もやもや」を、ワクワクする「挑戦」へ。
代表・菅沼が越境プロジェクトに込めた、かつての自分への想い

スタートアップ企業側株式会社bacterico様

大企業には、事業や組織の規模、社会への影響力、長年積み重ねてきた知見や信頼といった、そこで働くからこそ得られる経験や強みがあります。私自身も会社員時代、そうした環境の中で多くを学び、組織として物事を動かす力の大きさを実感してきました。
一方で、「もっとこうしたい」という熱意があっても、組織が大きいからこそ調整に時間を要したり、裁量の範囲が限られたりする中で、自分のアイデアをスピード感をもって形にすることが難しいと感じる場面があったのも事実です。
大企業で確かな実績を積みながら、同じような想いを抱えている優秀な人材は少なくないはずです。だからこそ越境プロジェクトを通じて、私たちはスタートアップならではの裁量とスピード感のある環境で、大企業で培った経験や専門性を存分に発揮いただける場を提供したいと考え、人材を受け入れました。また、本制度はフルタイムでの移籍に限らず、ミッションを明確にすることで、短日数でも力を最大限に発揮いただける点も特徴です。MUIC助成金を活用したことで、高度人材の受け入れをスムーズに実現でき、弊社にとって外部知見を取り入れる大きな後押しとなりました。